Les effets de la rémunération sur le rendement au travail des employés

Les effets de la rémunération sur le rendement au travail des employés

Les effets de la rémunération sur le rendement au travail des employés

HRM s’efforce d’atteindre les objectifs organisationnels et les objectifs des employés par le biais de politiques et de procédures efficaces en matière de programmes de personnel. Des performances réussies de la fonction du personnel peuvent grandement améliorer le résultat internet de toute organisation. Cependant, les praticiens du personnel sont plus mis au défi aujourd’hui qu’à tout autre second de l’histoire par une main-d’œuvre changeante et plus exigeante qui a des attentes élevées à l’égard du lieu de travail. Dans le même temps, l’évolution rapide des applied sciences et les influences extérieures modifient la nature de nos emplois. Il est donc plus critique et plus difficile de maintenir un environnement de travail qui motive et satisfait les Ressources Humaines.
 
Edward Flippo déclare : “la gestion du personnel est la planification, l’organisation, la course et le contrôle de l’approvisionnement, la compensation du développement, l’intégration, la upkeep et la séparation des ressources humaines à la fin que les objectifs individuels, organisationnels et sociétaux soient atteints.”
 
D’après Wayne. F. Cascio “La rémunération, qui comprend des paiements directs en espèces, des paiements indirects sous forme d’avantages sociaux et des incitations pour motiver les employés à rechercher des niveaux de productivité plus élevés, est un élément essentiel de la relation de travail. La rémunération est affectée par des forces aussi diverses que les facteurs du marché du travail . Négociation collective, législation gouvernementale et philosophie de la haute course en matière de rémunération et d’avantages sociaux”

La rémunération peut être définie comme l’argent reçu pour l’exécution du travail ainsi que de nombreux sorts d’avantages et de providers que les organisations offrent à leurs employés.

La rémunération est une récompense, une récompense, un salaire ou un salaire donné par une organisation à des personnes ou à un groupe de personnes en retour d’un travail effectué, de providers rendus ou d’une contribution apportée à la réalisation des objectifs de l’organisation. Le salaire, l’allocation de vie chère, les primes et autres allocations sont des exemples de compensation monétaire, tandis qu’un bon logement, l’éducation des enfants, les moyens de transport, la ration subventionnée de produits essentiels, and many others. relèvent de la compensation non monétaire. En bref, le salaire versé aux cols ou les salaires versés aux cols blancs peuvent être qualifiés de rémunération.

Une bonne rémunération est un bon facteur de motivation. Par conséquent, la responsabilité première du responsable des ressources humaines est de s’assurer que les employés de l’entreprise sont bien payés.

OBJECTIFS DE RÉMUNÉRATION :

Pour attirer des candidats compétents. Pour retenir l’employé actuel afin qu’il ne démissionne pas. L’employé est motivé pour une meilleure efficiency. Récompensez le comportement souhaité. Pour assurer l’équité. Pour contrôler les coûts. Faciliter une compréhension facile par tous, c’est-à-dire le directeur des opérations des employés et le personnel des RH

RÉMUNÉRATION DE BASE
 
SALAIRE:
La rémunération payée, pour le service du travail dans la manufacturing, périodiquement à un employé/travailleur. Par salaire, on entend toute compensation économique versée par l’employeur en vertu d’un contrat à ses travailleurs pour les providers qu’ils ont rendus. Fait généralement référence au taux horaire payé à des groupes tels que les salaires des employés de manufacturing et d’entretien comprennent les allocations familiales, les relèves, la rémunération, le soutien financier, and many others.

UN SALAIRE:
Le salaire est influencé par la taille d’une entreprise par l’industrie spécifique, et en partie par la contribution du titulaire au processus de prise de décision. Le salaire fait référence aux taux hebdomadaires ou mensuels payés aux employés de bureau, administratifs et professionnels. Le salaire est déterminé d’un commun accord entre l’individu et l’employeur.

MOTIVATION:
Un système d’incitation est un plan ou des programmes visant à motiver les industries ou les performances du groupe. Un programme incitatif est le plus souvent fondé sur l’argent, mais peut également inclure une variété de récompenses ou de prix non monétaires.

CERTAIN
L’utilisation efficace des incitations dépend de trois variables. Elles sont:
1. L’individu.
2. La scenario de travail.
3. Le régime incitatif.

Facteurs influençant la rémunération :
1. Capacité de paiement de l’organisation
2. Rémunération et avantages en vigueur dans l’industrie :
3. Rémunération dans l’industrie et disponibilité de personnel compétent spécial
4. Flexibilité, c’est-à-dire kind de compétences et d’aptitudes chez les managers :
5. Efficiency/productivité/responsabilités de l’individu.
6. Philosophie de l’organisation telle qu’être chief ou payer les taux en vigueur.
7. {Qualifications} et expérience pertinente.
8. Stabilité d’emploi et possibilités d’avancement.
 
“L’indemnisation signifie littéralement contrebalancer, compenser et compenser. Cela implique un échange. L’indemnisation se traduit par des significations différentes selon les pays et même des heures supplémentaires”.

Vue de la société :
Selon GT Milkovich et Bloom, “la notion de la rémunération diffère également au sein des pays. Certains membres de la société peuvent considérer la différence de rémunération comme une mesure de justice.
 
Vue de l’actionnaire :
Pour l’actionnaire, la rémunération des dirigeants présente un intérêt particulier. Aux États-Unis, on pense généralement que les choices d’achat d’actions lient la rémunération des dirigeants à la efficiency financière de l’entreprise.
 
Des employés:
L’employé peut voir la rémunération comme un échange de providers rendus ou comme une récompense pour un travail bien fait. La rémunération de certains reflète la valeur de leurs compétences et aptitudes personnelles, ou le rendement de la formation scolaire qu’ils ont acquise. La rémunération que les individus reçoivent pour le travail qu’ils effectuent est généralement la principale supply de revenus personnels et de sécurité financière et, par conséquent, un déterminant essentiel du bien-être économique et social d’un individu.
 
Gestionnaires :
Les managers ont également un intérêt dans la rémunération : celle-ci affect directement leur réussite de deux manières. Premièrement, c’est une pression concurrentielle majeure sur les dépenses, tant à l’échelle internationale que nationale, qui oblige les gestionnaires à tenir compte de l’abordabilité de leurs décisions en matière de rémunération. Des études montrent que les coûts de main-d’œuvre de nombreuses entreprises représentent plus de 50 % des coûts totaux. Dans certaines industries, comme les providers ou l’emploi public, ce chiffre est encore plus élevé.

En plus de traiter la rémunération comme une dépense, un responsable considère également la rémunération comme une affect attainable sur l’angle et le comportement au travail des employés et sur la efficiency de leur organisation. La façon dont les gens sont payés affecte la qualité de leur travail, leur focus sur les besoins des shoppers et leur volonté d’être flexibles et d’acquérir de nouvelles compétences, de suggérer l’innovation et l’amélioration, et même leur intérêt pour un syndicat ou une motion en justice contre leur employeur.
 
FORMES DE RÉMUNÉRATION

La rémunération totale comprend la rémunération reçue directement en espèces (par exemple, le salaire de base, les augmentations au mérite, les incitations et l’ajustement au coût de la vie) ou indirectement par le biais d’avantages et de providers (par exemple, les pensions, l’assurance maladie, les congés payés). Les programmes qui distribuent une rémunération aux employés peuvent être conçus d’un nombre illimité de façons, et un même employeur utilise généralement plus d’un programme. Les principales catégories de rémunération comprennent le salaire de base, la rémunération au mérite, les incitatifs à courtroom et à lengthy terme, ainsi que les avantages sociaux et les providers aux employés.

Salaire de base
Le salaire de base est la rémunération en espèces de base qu’un employeur verse pour le travail effectué. Le salaire de base a tendance à refléter la valeur du travail ou des compétences et ignore généralement la différence attribuable aux employés individuels. Certains systèmes de rémunération fixent le salaire de base en fonction des compétences ou de l’éducation que possède un employé; c’est courant pour les ingénieurs et les scientifiques. Des ajustements périodiques des salaires de base peuvent être effectués en fonction de l’évolution du coût de la vie international ou de l’inflation, des changements dans ce que les autres employeurs paient pour le même travail ou des changements dans l’expérience/les performances/les compétences des employés.

Des incitations
Les incitations lient également directement la rémunération à la efficiency. Parfois appelées rémunération variable, les incitations peuvent être à lengthy ou à courtroom terme et peuvent être liées à la efficiency d’un employé individuel, d’une équipe d’employés, d’une combinaison d’individus, d’une équipe d’employés, d’une unité commerciale totale ou d’une combinaison d’individus , unité en équipe. Les objectifs de efficiency peuvent être définis comme les économies de coûts, le quantity produit, les normes de qualité respectées, les revenus, le retour sur investissement ou l’augmentation des bénéfices ; les possibilités sont infinies.

Les incitations à lengthy terme visent à concentrer les efforts des employés sur des résultats pluriannuels. Les cadres supérieurs ou les professionnels se voient souvent proposer des actions ou des bonus pour se concentrer sur des objectifs organisationnels à lengthy terme tels que le retour sur investissement, la half de marché, le retour sur l’actif internet, and many others. Coca-Cola octroie des actions à des “contributeurs clés” sélectionnés qui apportent une contribution exceptionnelle au succès de l’entreprise. Microsoft, Pepsi, Wal Mart et Proctor & Gamble offrent des choices d’achat d’actions à tous leurs employés. Ces entreprises estiment que le fait d’avoir une participation dans l’entreprise soutient une tradition de propriété. Les employés se comporteront comme des propriétaires.

Les incitations et la rémunération au mérite diffèrent. Bien que les deux puissent influencer les performances, les incitations le font en offrant une rémunération pour influencer le comportement futur. Le mérite, quant à lui, reconnaît les performances passées exceptionnelles. La distinction est une query de temps. Des systèmes d’incitations sont proposés avant la représentation proprement dite ; la rémunération au mérite, en revanche, n’est généralement pas communiquée à l’avance.

La fee nationale du travail formule la recommandation suivante en matière d’incitations :

(a) L’utility de programmes d’incitations doit généralement être sélectionnée et limitée aux industries et aux professions où il est attainable de mesurer, sur une base convenue, la manufacturing des travailleurs ou d’un groupe de travailleurs concernés et de maintenir un degré substantiel de contrôle sur sa qualité .

b) Les régimes d’incitation doivent englober le plus grand nombre attainable d’employés d’une entreprise et ne doivent pas être limités aux travailleurs exécutants ou directs.

(c) Une sélection soigneuse des professions devrait être faite pour lancer le programme d’incitation avec l’aide d’équipes d’alternance travail-études méritant la confiance de l’employeur et des employés. Le système d’incitation doit être easy afin que les travailleurs soient en mesure de comprendre toutes ses implications. Les employeurs doivent s’assurer que des facteurs externes tels que la non-disponibilité de matières premières et de composants, les difficultés de transport et l’accumulation de shares n’exercent pas un influence défavorable sur les systèmes d’incitation.
 
(d) La manufacturing doit être organisée de manière à ne pas fournir de salaire incitatif un jour et de chômage l’autre jour – il devrait y avoir une disposition sur le salaire d’arrière comme safety contre cela.

e) Selon Subramaniam, il existe plusieurs situations préalables à l’set up et au fonctionnement efficaces du système de paiement :

un.) Il devrait être développé et introduit avec la participation des travailleurs concernés dans un climat harmonieux de relations professionnelles.
b) L’alternance précède la mise en place de programmes incitatifs.
c) La construction des salaires devrait être rationalisée sur la base de l’évaluation des emplois avant de concevoir un plan d’incitation.
ré) L’objectif à atteindre par le biais d’incitations doit être défini et, en conséquence, une tentative doit être faite pour sélectionner un programme qui est le plus approprié pour les atteindre.

AVANTAGES & SERVICES

Les systèmes d’avantages sociaux visaient à développer un climat propice à une relation employeur-employé saine, à minimiser les coûts de roulement excessifs de la main-d’œuvre et à procurer un sentiment de sécurité individuelle contre les aléas et les problèmes de la vie en vue de renforcer à terme la loyauté des employés envers l’entreprise et d’améliorer la productivité.

M.Chandra décrit avec lucidité les avantages sociaux offerts par les employeurs à leurs employés en vertu de la disposition légale ou sur une base volontaire. Les providers sociaux fournis en vertu de la loi de 1948 sur les usines dans les industries manufacturières comprennent la cantine, les abris de repos, la crèche, le stockage ou les casiers, la disposition des sièges, les installations de bain et de lavage et la nomination d’brokers sociaux, and many others. participation aux bénéfices, primes de présence et de manufacturing, équipements de safety, fourniture gratuite de denrées alimentaires à des tarifs préférentiels. Le système de sécurité sociale offre des prestations telles que le fonds de prévoyance, le régime d’assurance publique des employés (ESI), l’indemnisation des licenciements, l’indemnisation des accidents du travail, les prestations de maternité, la gratification, la pension, l’allocation pour personne à cost et la contribution aux demandes de pension et de gratification.

En outre, les autres facilités dont bénéficient les travailleurs comprennent les soins médicaux et de santé, les eating places, les sociétés coopératives de crédit et les magasins de consommation, les logements sociaux, l’allocation de logement. Providers récréatifs et culturels, golf equipment, aide financière. Certains employeurs offrent également une éducation, des facilités de transport et une indemnité de transport.

Laxmi Narain souligne que les avantages sociaux font partie intégrante du système de récompense dans l’entreprise du secteur public et se rapportent à la motivation de gestion similaire à la rémunération de base.

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